首先，从国际观的选择看，这家公司还没有意识到自己错在了哪里。国际观之前追求高大上的调调，虽主攻国内市场但仍一味强调国际化；糟糕的是，公司内部并没有真正了解中国市场的操盘者，导致公司战略与市场脱节。如今，初创的团队成员以相继去职为糟糕的销量成绩买单。按说人都已经换了，思路也该换了吧，其实不然。综观该公司此次选择墨菲作为新CEO的背后逻辑，其实还是上述思路——虽然墨菲是在中国市场起家的，但是其看中的还是国际化背景。对国际观来说，现在最需要的是真正扎根本土且正在做出业绩的人，沈阳、李峰这样的本土高管才是它需要的人物。

其次，肯定有人会反驳说，墨菲可是真正的中国通啊，要不然能把通用中国公司带入佳境吗？没错，墨菲大叔确实有过他的辉煌，不仅在通用，在上汽集团他做得也不错。但村长要说的第二个问题是，就算墨菲曾经懂过中国市场，但那是10年前的事儿，2008年以来他并没有在国内市场一线打拼过；而这些年市场的变化之大，无需村长赘述，一个最直白的对比是，当年多少业外资本挤破头要做一汽丰田的经销商，现在则是厂家到处找人开店。简而言之，墨大叔懂过的，早已时过境迁。

第三，也是更重要的问题，观致汽车可不是通用汽车！墨菲当年带领通用在中国做大的前提，是通用体系、产品啥都有，还不差钱，而彼时的国内市场可没啥好东西；现在的情况则完全不同。这好有一比，以一盘盛宴来喂饥饿的人，无非是让饥饿的人学会”吃“这么简单的事，只要他开口，一盘好菜足够让饥饿的人大快朵颐，当然能成功。墨菲当时做的，只是成功地告诉饥饿的人：“这菜你能吃，吃吧！”但现在中国市场已经不是饥饿的人，而是吃遍了珍馐美味的少爷，还不怎么饿，进了自助餐厅可选项很多，这时候想要其接受自己的菜，就得费工夫证明自己的独特性了，而墨菲没有这个经验。

总而言之，墨菲的错误在于没有考虑到观致不是通用那个级别的国际级大公司，他入职后会发现自己没有太多资源可供选择；而观致的错误是还不可直面现实，墨菲并不是它现在需要的，因为墨菲擅长的并非观致需要的。因此，这对组合的前景已不能说“难测”，而是根本没戏！

禅房村者，汽车业从业人员也。10余年间，既接受吉工大、北大、清华3所名校之熏陶，更历经媒体、国家机关、高校之磨练，形成了对汽车产业的独特认识。

村长手记是禅房村在车聚网（www.autoju.com）的专栏名称，用经济视角聚焦汽车产业变化的短篇文章。工作日每天更新一篇，没有大道理，只说大白话。

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